陳建隆：什麼時候該加、什麼時候該減，創業的算數，你算對了嗎？

Posted by: 懶泥陳 2015 年 04 月 01 日 in 觀點, 陳建隆的創業者觀察

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為學日益， 為道日損。 – 老子

這句話白話的意思大概是： 「學習知識與技術要不斷地豐滿完善、才能做到精益求精。對於修道，則要慢慢拋捨慾望、雜念及自我意識。」（懶泥陳不負責之網路資料）

之所以會提到這句話的原因， 是因為這句話很好地總結了我工作中的兩個面向： 加法＆減法。

加法——不斷從自己的舒適圈踏出去， 擴展自己的技能庫

學習， 可以說是工作中很重要的一個成份。

這種學習其實是很廣義的。

經驗上：行銷宣傳、 產品設計、 團隊企業經營、 顧客行為、 市場風向 … 等。

• 行銷宣傳， 必須懂得如何吸引眼球， 人是動物， 卻又不完全只是像動物般活著。
• 為了用戶而設計產品， 每一個流程， 用戶心理狀態的轉變， 是設計最重要的參考指標。
• 團隊， 是由人所組成， 每個團員看世界的角度， 你瞭解嗎？ 有辦法發揮他們的能力， 並相信他們隱藏在身上的潛力嗎？
• 追蹤顧客的行為， 如何與你產品的互動， 很直接的透露了他們的想法， 而產品懂他們了嗎？而顧客不只是用戶， 他們還花錢使用你的服務或者產品， 有辦法讓他們再次消費嗎？
• 市場的風向難測卻並非無跡可循， 乘著大趨勢而上， 是可遇不可求的。但透過長期的觀察， 不斷的分析資訊去推測， 在浪頭來之前， 做好準備。

越是深度地接觸人， 越是容易發現自己思考不周全的地方。

技術上：舉凡新推出的技術語言， 有用的服務框架， 到新開放的硬體設備。

必須很清楚地知道， 什麼是技術上的可行與不可行， 這需要不斷的去更新自己所擁有的資訊。

這方面的資訊量某種程度上可以說是十分的驚人， 去年光 Apple WWDC 的影片， 總時數就約莫一百零五個小時， 而這僅僅是一年的資訊量， 大部份的題目還是類似 “What’s New in Xcode 6”， 就更別提要把 “What’s New”， 變成 “How to do it?" 額外所需要投入的時間。

由於技術上的更新迭代實在太快， 從需求下去拓展技術樹， 也不失為一種做法。但從需求出發， 很容易會造成技術上的深度不足， 面臨問題所能想出的解決方案有限。

「如果你手上僅有的工具是鎚子，那麼你會把所有東西看成釘子」 – A. Maslow

深入而全面地研究一門技術是必須且重要的， 而廣泛有計畫的接觸有潛力的技術， 通常也只能當成樂趣看待了（笑）。

減法——排除瑣碎的多數， 找到真正的優先事項

80/20 法則， 可以說是減法最核心的思考邏輯。 排除掉瑣碎的 80~90% 的事項， 全心投入在重要的 10% 事項。

在創業的路途上， 每個當下所面臨的選擇以及決定， 往往牽扯到許許多多不同的面向。
團隊所選擇去做的事情， 是否是真正重要的事情， 幾乎可以說是成敗的關鍵。

所有的事情， 幾乎都不重要。

而在不清楚什麼是你最重要的事項前， 找到這件事情， 幾乎可以說是最重要的事情。
這件事情通常是你為什麼選擇做什麼？

因為你堅定地相信這件事情， 而且你可以將這件事情做到最好。

這件事情通常就是你的 Mission Statement。 關於這個主題之前有分享過 (文章連結)。

當有了 Mission Statement，僅僅只是個開始罷了。
因為會有數也數不清的事情讓你無暇去做滿足 Mission Statement 必須做的事。

找到阻礙你的最大因素， 並一個個排除。

問問自己「擋在我和完成任務之間的障礙是什麼？」以及「妨礙我完成任務的是什麼？」，然後將這些阻礙列成清單。

可能包括：

• 缺乏必要相關需要的技術能力
• 團隊沒有足夠的決心跟認知
• 沒有足夠的外部回饋
• 精力時間不足、 活動邀約太多

接著問自己「只要一被排除， 就會使其他多數阻礙跟著消失的障礙是什麼？」替阻礙清單排出優先順序。

最後從最優先的障礙開始排除。

阻礙之所以會存在， 通常都是由許多經歷或者存在已久的人或事所造成。
這代表現有的固定運作方式是有問題的。

但不見得所需要的努力或者改變是很巨大的， 相反地， 必須要找到一個小地方著手。
劇烈急遽的改變， 往往是無法有持續的效果的。

也許我們想成為柯P， 但我們不是柯P。

讓你想改變的人相信， 他是能夠輕易的做到這些小的改變。
在小地方著手建立動能， 透過一次次微小而具體的勝利， 感受到進步能強化取得進一步成功的信念。

當移除掉一個個阻礙的因素時， 邁往最重要事項的步伐就可以越快也越大。